Я пришла в Abanking в 2019 году. Тогда у меня не было опыта, все мои знания были из статей на Хабре и нескольких книг. Несмотря на это, мне сразу дали новый проект. Сначала было сложно и страшно, но когда я познакомилась с командой, то поняла, что всё получится.

Наша команда — это люди, которые всегда поддержат и помогут, люди, с которыми можно найти выход из любой ситуации. Каждый человек меня вдохновляет до сих пор, и я уверена, что вместе мы покорим ещё не одну вершину.

За время моей работы в компании многое изменилось: мы практически отказались от заказной разработки, начали создавать свои продукты. Раньше я занималась только заказными проектами, сейчас развиваю и поддерживаю продукт ADO «Регистрация бизнеса», помогаю в разработке Nopaper и Nopaper office.

Я был дизайнером в Айтекс, Аmple, развивал интернет-магазины бытовой
техники, а потом волей случая попал в Artsofte и делал всё подряд для Profitbase, Abanking, TradeDealer, со временем перешёл на новые продукты.

В компании я работаю уже 10 лет, и это рекорд для меня. Думаю, такая привязанность связана с постоянными развитием, как компании, так и продуктов, новыми вызовами, а также с дружным коллективом хороших людей, работающих рядом.

Мой путь в Abanking начался в 2020 году с позиции младшего тестировщика. Помню, что на все продукты было выделено всего 6-7 сотрудников, занимающихся тестированием. К этому добавился и коронавирус, поэтому все сидели на удалёнке.

Всё это волновало, вызывало чувство тревоги, ведь это был мой первый опыт работы в IT-сфере. Несмотря на это, желание развиваться превысило все мои опасения и страхи. В свободное от работы время я начал изучать материалы и книги по тестированию и обеспечению качества, программированию (C#, TypeScript) — а в рабочее время пытался применять некоторые приобретенные знания на практике.

Какие-то решения не получали профита, другие же отлично развивали наши внутренние процессы. Так, потихоньку, в отдел начали внедрять новые инструменты, подходы, а также автоматизацию тестирования.

На данный момент наш отдел насчитывает 24 сотрудника. Мы стараемся продвигать новые технологии, участвуем почти во всех этапах разработки и постоянно повышаем качество выпускаемых продуктов.

Умение доводить начатое до конца, несмотря на возможные ошибки, вопросы и недопонимания, я считаю одним из самых важных качеств сотрудника. Даже если на первый взгляд вам кажется, что ничего не получилось, это не повод опускать руки, ведь главное — это стремление к цели и упорство. Важно сохранять веру в свои силы и продолжать двигаться вперед, делая выводы из своих ошибок и постоянно совершенствуясь.

Я начала работать в 18 лет. Начинала в пиццерии менеджером продаж, а потом узнала про web-разработку и начала искать работу в этой сфере, хотя не понимала, кем там можно работать, кроме разработчиков. 2 года я проработала в web-студии, а потом пришла в Artsofte.

Почему я выбрала Artsofte? Мне понравилось собеседование. На собеседованиях в других компаниях у меня было чувство, что «что-то не то», а при собеседовании в TradeDealer я себя чувствовала в своей тарелке, люди сразу к себе расположили.

Я пришла на должность системного аналитика. Но так получилось, что начала я в двух ролях: аналитика и PM на небольшом проекте. После мне вручили проект побольше, так я ушла от роли аналитика в роль полноценного project-менеджера.

Почему мне нравится быть менеджером проектов? Мне нравится чувствовать, что я реально могу управлять командой и приятно видеть, что команда работает более слаженно под моим присмотром. Единственное, что не нравится, так это гиперответственность за всё подряд в проекте. Но таков крест любого проектного менеджера, так что я привыкла. Думаю, она помогает мне в работе. Не раз уже меня повышали из-за того, что такая ответственная.

Я закончил школу в 2017 год и кроме Artsofte никуда не ходил. В июле, сразу после выпуска, мне предложили подменить сотрудника, который уходил в отпуск. После его выхода, когда началась моя учеба, меня пригласили остаться на четверть ставки.

Первый и второй курсы были самыми тяжелыми и трудозатратными в универе, и компания спокойно отнеслась к моей неполной занятости. А когда возникла потребность в тестировщиках, мне предложили попробоваться в проект. Я немного подготовился, почитал, и пошёл.

Ещё на этом собеседовании я понял, куда хочу расти: в разработчики. Я читал, смотрел всё по программированию. Во время пандемии всё свободное время бросил на подготовку к переходу на программиста. Мне помогали ребята, отвечали на вопросы, я сделал тестовое.

За время работы здесь я закончил универ. Все пять лет компания была лояльна к тому, что я учусь, работал я большую часть времени на полставки, иногда переходил на полную.

Теперь я и сам наставник. Дальше в планах программировать, стать синьором, потом, может быть, тимлидом. Наставничество и работа с практикантами дадут мне понять, хочу ли я управлять командой или хочу углубиться в код.

В компанию я пришел стажером летом 2014 года. С минимумом знаний о программировании и никаким опытом, но с огромным желанием постигать премудрости профессии. Помню, как я волновался на собеседовании и как радовался, когда меня приняли. Было ощущение, что впереди много интересного, и теперь я могу гордо именовать себя «Программист».

В то время компания располагалась на заводе «‎Вектор»‎ и занимала там 2 этажа. Был забавный контраст: на фоне серости и советского колорита завода, с его проходной с пропусками, серыми зданиями, старой мебелью и стеллажами, забитыми старыми чертежами — наши 4 и 5 этажи с разрисованными стенами, ковролином на полу и неформальной атмосферой, царящей в опен спейсе.

В то время команда, которая тогда еще называлась .Net, состояла из приблизительно 10 человек. Занимались мы разработкой Web-приложений различной направленности, в основном корпоративных сайтов, каталогов и т. п. Я участвовал в таких проектах-«легендах», как Комек, artsofte.ru, zburo. Также на более серьезных проектах: портал УрФУ, Восточный ветер, PortfolioAndMe. И проект, вызывающий у меня бурю теплых чувств и ностальгии — Рекламан.

В конце 2014 — начале 2015 года были достаточно большие перемены и изменения. Ушли многие члены команды. Тогда же начали формироваться команды в том виде, как они существуют сейчас — объединенные программисты и менеджеры. Началась подготовка к проекту, который определил наше дальнейшее будущее — МДМ-банк.

Конец 2015 года ознаменовался переездом в текущий офис. В течении 2016 года
вся наша команда совместно с командой банка работали над одним
проектом — ИБ ФЛ МДМ. Наверное, это было самое интересное, простое и
весёлое время. Я помню, как мы готовили праздничные темы для банка, особенно новогоднюю, как я анимировал снеговика, выпрыгивающего из-за угла экрана. От взаимодействия с командой банка тоже только положительные воспоминания. За всё время разработки мы не единожды переписали проект, чуть ли не целиком, постоянно дополняя и улучшая. Это позволило в итоге занять 5 место на Mарксвеб, а в последствии первое в следующем году, когда были выведены все разработанные в 2016 году фичи.